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- 2013年08月19日
作者:
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 | 郭台铭(左二)在省市有关领导陪同下考察临沂灯具城。 |
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8月16日,富士康掌门人郭台铭来临沂考察商贸物流及产业发展情况,目标直指LED产业和电子商务。据一位业内人士介绍,郭台铭此次来临沂完全是慕名而来,15日他在济南一次座谈会上听说临沂商贸物流较为发达,便提出来临沂看看,于是从济南到烟台,连夜从烟台乘坐私人飞机飞抵临沂。
16日上午,郭台铭在省市有关领导陪同下,先后到临沂城市规划展、临沂商城电子交易中心、临沂灯具城、金兰物流、临沂港、临沂家电厨卫城、临沂经济开发区等地现场考察。
郭台铭为何青睐临沂?短短半天的考察又向我们揭示了什么?
产业转型升级的需要
过去几年,富士康因中国大陆工厂恶劣的工作条件而饱受批评。富士康在大陆的员工总数达到120万,主要批量生产电子元件以及iPad、iPhone等电子产品。
2012年4月27日,在众多媒体关注下,216名富士康工人欣喜地结束了为期7天的台湾之旅。尽管富士康此举被部分媒体视为一场员工福利优越的作秀,以回应外界越来越猛烈的质疑声浪,但富士康集团董事长郭台铭深知,如果富士康不从代工模式中彻底转型,类似质疑声音还将持续。“富士康将来从单纯的制造走向产品的设计研发和科技研发。”郭台铭在当天公司的两岸联欢会上说。
事实上,近两三年富士康在将工厂从深圳迁移到人工成本更低的内地的同时,也开始寻求扩大内销市场的一切可能性。
富士康的全球影响力目前超过制造行业的任何一家公司,正因为如此,富士康或许有能力将其在供应链的优势复制到其涉及行业。该公司正是凭借这种优势,铸就了在智能手机和电脑制造方面的巨大成功。
其中,LED、锂电、光伏、云计算和物联网等大陆重点发展的新兴产业,也成为郭台铭布局富士康集团转型的新棋局,也是富士康扩大内销市场战略性举措之一。
一方面,大陆地方政府为拓展新兴产业不断出台新的优惠政策,而且还经常配有巨额的地方市场订单。另一方面,正着急向内地迁移工厂的富士康,其巨大的投资额让其成为地方政府的宠儿,发展新兴产业似乎也是一件顺理成章的事情。
“富士康将以动力锂电池、LED、光伏产业等新兴产业领域,实现公司内部电子元器件的产业升级。”富士康集团TMSBG科技整合服务事业群协理陈嘉琳去年就对媒体表示,随着富士康在新兴产业的布局深入,将缔造出一个全新的富士康产业帝国。
惟有LED产品是自主品牌
从去年开始,无论是LED、锂电池、还是光伏产业领域,富士康都进行了全面布局,并已初步形成良性发展的垂直产业链版图。
“在富士康生产的产品中,唯有LED产品印上了‘FOXCONN(富士康)’的品牌标签。”富士康LED照明事业部有关人士透露,虽然富士康集团也在为飞利浦、通用电气等国际照明巨头代工产品,但LED显示屏、LED照明产品却是眼下集团内唯一拥有自主品牌的产品。
上述人士还透露,富士康LED照明和LED显示屏业务隶属于CCPBG事业群,为了方便集中管理,富士康从今年初开始,已陆续将上海的LED显示屏基地转移至佛山,与LED照明事业部一起,将佛山打造成富士康集团的LED生产基地。
据悉,富士康佛山LED生产基地不仅是生产,还包括诸多LED相关技术的研发。此外,富士康也在全国各地工厂都设有LED事业部,主要负责LED产品销售和当地工程项目的市场开拓。除了下游应用产品的布局,富士康LED全产业链布局也早已展开。
“富士康作为全球最大的消费电子产品代工厂,LED芯片已成为不可或缺的元器件。”富士康LED照明事业部相关负责人对记者表示,富士康布局LED产业的最终目的是:实现LED元器件的自给自足,大幅降低上游原材料产品成本。
上述相关负责人透露,富士康生产的LED照明产品的50%供给富士康集团公司内部的照明替换工程,包括工厂的照明和厂区附近街道。另外50%的订单主要来自当地政府的订单。
树品牌,拓渠道,瞄向内销市场
事实上,内销市场也对富士康新兴产业布局敞开。
在物联网领域,我国提出的12个三网融合试点城市的项目中,富士康中标6个项目。此外,在富士康投资南阳LED项目之时,一位富士康高管也曾明确表示,河南省现有路灯超过百万盏,如果全部换成LED路灯,市场可谓庞大。
“不参与市场竞争,不担忧产品质量,富士康坐享政府工程的果实。”一位在富士康工作多年的研发人员对记者透露,富士康的工程项目中,其他单子都是小单,而政府工程的单子量最大,利润也最大。
上述研发人员表示,富士康工厂内迁一方面是为降低人力成本,小规模的员工数量也方便管理;另一方面,分布在全国各地的工厂,也有益于富士康获得更多地方政府的支持,比如当地的土地优惠政策,以及政府项目订单。更关键的是,布局新产业,转战内销,富士康还可以实现第二次跨越——建立自主品牌。
富士康一方面不放弃赚钱的代工业务,另一方面也在加紧自主品牌的转型。因为,随着中国劳动力成本的攀升,富士康的代工利率也逼近极限。2012年,富士康再度宣布,将员工最低工资调至每月2000元以上。今年8月,富士康员工最低工资调至每月4000元以上。郭台铭必须寻求突破。除了LED应用产品的品牌外,富士康也在光伏领域着手品牌的建设。
“未来十年,富士康不只是重视量的转变,更要重视质的改变,富士康有能力做好的公司,绝不会只是一个代工厂而己。”郭台铭说。
自主品牌显然是富士康摆脱代工“低利润”的必然之路。
临沂能否成为 富士康内销基地
富士康拥有强大的硬件能力,而随着硬件厂家的要求,富士康的软件能力也正在加强。如此一来,富士康便具备了集成解决方案的能力。由原先的仅仅代工IT硬件产品,转变为“代工”整体解决方案,并对外销售,充当通路渠道的角色。
郭台铭在临沂灯具城考察时就表示,“我有强大的生产能力,从芯片到设计、制造,再加上你们发达的物流,必定强力推进你们的产业发展。”他甚至直接问相关人员,“你们是否有相关行业协会,我如果在这里投资,需要和谁联系?”可见,郭台铭在短短的行程中,通过对临沂的了解,投资意向非常明显。
然而,不可否认的是,代工企业普遍具备良好的生产基础,但一直以来,营销队伍和渠道的欠缺、对市场的了解不足等因素,却又常常成为其转型的致命伤。这也是郭台铭为何来临沂考察并有意投资的根源所在。
虽然富士康在全国多个地方都有投资新兴产业,但市场上却根本看不到富士康的这些产品。业内人士分析,渠道短板暂时还是富士康无法破解的难题。借助临沂商贸物流优势,寻找市场突破方向,显然是郭台铭的明智之举。临沂正在建设国际商贸城,无论从旱码头“临沂港”的运行,还是保税区的建设,也具备吸引有全产业链优势的生产巨企在此生产。临沂能否成为富士康的产业发展和内销基地,令人充满期待。
本报记者 秦承军
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