沂堂镇万亩高效农业科技示范园里一派丰收景象。(资料片)
在复杂的经济环境下,如何实现农业的科学跨越发展,让农民的腰包鼓起来?这既考验政府智慧,更是农业企业带头人与农民自身需要思考的问题。“让农业成为有奔头的产业”,代表委员们有话说。
市人大代表朱守俊: 种优良蔬菜 搞品牌经营
2013年对于沂南县苏村镇宝珠社区居民邢念信来说绝对算得上是不平凡的一年,年初他承包了社区的4个冬暖式蔬菜大棚,种植反季节黄瓜、丝瓜等蔬菜,一年下来,4个大棚净收入接近20万元。“有这么好的效益,哪还用跑老远到城里去打工啊,专心种地就行!”他乐呵呵地说。
“农业是基础,《政府工作报告》中提出,要让农业成为有奔头的产业,体现了农业的重要性。”该社区负责人、人大代表朱守俊说。他认为,要让农民觉得农业有奔头,最重要的是让农民能够享受到国家的一系列惠农政策,并通过农业生产获得足够高的收益,从而觉得有干劲,有希望。
从上世纪70年代末,宝珠社区就开展了大规模的长毛兔养殖,后来又扩大到肉鸡、肉鸭养殖和白条加工。2010年,在兼顾畜产品养殖的同时,又新建了优质大棚蔬菜基地和农业合作社,让社区居民享受到现代农业带来的实惠。
“就像邢念信一样,去年很多大棚种植户每亩地的纯收入超过3万元,这个收益比单纯种菜高好几倍,比外出打工的收入也高不少。”朱守俊说。
谈到新一年的思路,朱守俊说在继续搞好大棚蔬菜种植的同时,要在品牌化经营方面下大功夫。“我们社区这几年在农业方面积累的经验是,光种附加值低的‘大路菜’肯定不行,要种就要种精品菜、放心菜,把销售重心从农贸市场转向大型超市和社区便利店,把我们自己的‘宝珠’牌蔬菜做成精品品牌。”朱守俊说。
朱守俊说,要做品牌,就要保证蔬菜的质量,下一步将计划建设育苗车间,引进和培育优良蔬菜种苗,此外还要设立配菜车间,实现蔬菜从育苗到种植再到包装销售的“产销一条龙”。
本报记者 邵琳 左肖 孟君
市政协委员唐开平: 规模化经营 是必由之路
一提起“沂蒙丽珠”有机大米,很多市民并不陌生。2005年,唐开平的企业建起山东省首家标准化、规模化、品牌化、产业化有机稻米生产基地。9年来,随着“沂蒙丽珠”品牌的成长,唐开平的企业也被评为“农业产业化市重点龙头企业”。而随之水涨船高的,是与企业签订协议的稻米种植户收入。
“农民跟着农企干,品牌做大做强,企业利润高了,他们的年收入也水涨船高。”唐开平委员说。有机稻米生产基地建立之初,唐开平的企业就创造了有机稻米产业化经营模式,但刚开始的三四年,几乎年年都赔钱。
“一是技术掌握不了,再就是有机大米产量低,价格高,市场不太认可。”唐开平遇到了瓶颈期,农户们的收入也受到影响,一些农户的思想动摇了。
后来,唐开平打造属于企业的自主研发团队,掌握了一套先进技术,还获得了国家专利,并建立了适于鲁南地区现代农业发展的有机水稻标准化生产体系。
通过农业企业自主经营、土地流转、订单农业等方式,唐开平跟农民一起种稻田,已有9年时间。“6万多亩的稻田,2000多家农户,这些年有机水稻的价格稳中有升,企业受益,种植户也跟着受益。”唐开平说,不仅如此,企业流转土地后,还按每亩地1000元钱付给农民,这样他们就有了旱涝保收的两份收入。
“农业产业化是‘让农业成为有奔头的产业’的必由之路。”唐开平说,农业发展必须走规模化经营、品牌化战略、市场化运作的道路,这样既能增加农产品的附加值,又有利于占领市场。同时,大规模流转过来的土地,可实现机械化作业。更重要的是,科技团队可以搞研发,对农民进行技术指导,把规模、品牌和机械化、良种化统一起来。
本报记者 刘遥 胡跃东 徐升 英子
市政协委员刘玉剑: 市场复杂多变 考验农企智慧
经营高端特色农产品,前几年,刘玉剑的企业一直保持着高增长的利润率。特别是在2008年之后,受到奥运经济的刺激,消费群体徒增,他们企业生产的高档茶叶销路特别好,成为逢年过节礼尚往来的馈赠佳品。但近两年来,高档茶叶销售遇冷。如不及时转型,茶业生产企业面临危机,一并连累的更是链条末端的茶农。
“养一片茶林至少也要三年,可毁一片茶林,一夜就够了。”刘玉剑告诉记者,大部分茶农个体,是感受不到市场复杂变化的。他们考虑的是最现实的利益问题:今年种茶不挣钱,明年就改种果园。刘玉剑说,他了解到,茶叶收购价格下降后,现在已经有茶农用挖掘机将辛苦经营多年的茶园刨掉。
“以前在高端茶叶销售的黄金期,企业一年向茶农收三茬鲜叶,农户坐在家里,自然就有人来收,收入有保障。当企业遇到转型瓶颈期时,茶叶收购价格降低,茶农就坐不住了。”刘玉剑分析,“当经营单一高端特色农产品的企业遇到市场风险时,尚且会遭遇经营转型期的‘阵痛’,而单一农户仅靠种地,抵抗风险能力必然更低。”所以,他认为,如何度过单一特色农业经营的“阵痛期”,非常考验企业经营者的智慧。
今年,市政府工作报告中提出,“加快农业链条向两端延伸,前端发展生产资料和农业装备制造,后端发展精深加工和品牌营销”。刘玉剑和他的团队也在积极思索企业如何转型,调整营销策略,拓展大型商超、特色农产品店和规模化的茶叶市场等多种经营渠道。
本报记者 刘遥 胡跃东 徐升 英子
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