各产业互为能源,互为原料
沂州集团尝到循环经济甜头
2014年04月01日 来源：鲁南商报
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工作人员在余热锅炉处检查电机运转情况。
“我用你的热,你吃我的渣”
传统制造业如何突破发展瓶颈?沂州集团选择的突破口是——用循环生产来降低成本、提升档次、保护生态。
“企业的进步需要走可持续发展道路,必须依靠发展循环经济,让企业真正步入良性循环的快车道。在沂州工业园内,分布着水泥厂、焦化厂、热电厂和建筑陶瓷厂,单独摘出来,这些项目个个是赢利大户,集团董事长张剑群曾说过,要把这些项目连起来,我用你的热,你吃我的渣,设计出各环节的循环生产。”沂州集团副总裁朱丙玺表示。
在沂州集团的工业园区内,有两大循环经济工程。一是链条工程,工业园主要有水泥、焦化、高档地板砖、热电等产业,各产业互为能源,互为原料,形成了闭合的循环产业链。另外一条就是熄焦水处理工程,自2005年以来,集团先后投入1400多万建设炼焦项目水处理装置,污水处理设计能力为每小时处理污水50立方米。
化工副产品当上了主角
面对焦炭行业的持续低迷,沂州集团集中精力完善产业链。焦炭市场低迷,就做它的衍生品,生产排放出的荒煤气经过收集后,依次提炼生产出煤焦油、甲醇、液氨、硫铵、粗苯和净煤气。目前一吨焦炭价格在1000元上下,而一吨粗苯则将近7000元,由“焦”到“化”,循环经济下完善的产业链弥补了焦炭的低迷。
“从荒煤气中提炼出的煤焦油、粗苯等,这只能算作粗化工产品,不能面对市场终端,须进一步提炼加工方能使用,产品附加值也不如终端产品。比如,煤焦油和粗苯,还可以提炼出几百种成分,甚至是药品。这个过程,就是精细化工,在各个国家都属于高端领域,沂州集团也正在完成由粗化工到精细化工的转变。”朱丙玺表示,这样一来,焦炭即将成为沂州集团的副产品,而原来的化工副产品将扮演主角。
全球煤化工界强者都是“好伙伴”
为什么焦炭产业如此低迷的情况下,沂州集团还要逆流而上新建生产线?原因就是,利用炼焦生产出大量的煤焦油,用来与国际巨头合作进行精细加工。沂州集团董事长张剑群表示,早在2012年,集团通过与国际化工行业巨头合作,探索出一体化国际合作模式,这在行业中算得上是新生事物。
在沂州焦化厂区的西邻,已初步建成一个占地300亩的精细化工园区,沂州集团、考伯斯、新日化、杰克特集中在此,形成一个世界煤化工界强者俱乐部,它们共用办公、后勤等设施,很难分出彼此。
然而,这只算是它们之间的“物理关系”。重要的是它们之间的“化学反应”,沂州集团参股考伯斯30%,杰克特参股新日化10%,分别结成利益共同体。
同时,它们之间的分工又极为明确:一根管道从沂州集团流出,将煤焦油供应到考伯斯,考伯斯负责生产出碳素、粗萘和软沥青等顺着管道继续下行,供应到新日化,新日化负责生产出针状焦、炭黑和高QI沥青等,最后杰克特负责产品的销售。
本报记者 孙飞霞
