临沂圣福源木业:
“组团”抢占市场 “两条腿”迈向未来
2014年05月07日 来源：鲁南商报
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圣福源橱柜生产车间
“组团”抢占木业市场
2011年,圣福源木业作为中国参加反倾销强制调查的两家企业之一,应诉了美国提出的两项反倾销调查。
“正是反倾销战争让我坚定了要拉长产业链,进行深加工,增加附加值的想法,也让我拍板定下高档橱柜和高档实木家具的项目。”临沂圣福源木业的董事长冉祥良说。
“单纯做木板,技术性要求不高,很容易被同行模仿甚至超越。之前我就思考过要转型升级,但是一直没有付诸实际,反倾销战争打起后,让我深刻意识到必须转变,还得尽快转!”冉祥良说。
“公司曾经做过一个调查,目前国内市场上的家具80%都是板式家具,实木家具较少。但是近几年,国内环保型的实木家具需求量却以每年28%的速度递增,正是看到了这个市场空白,圣福源木业决定进军高档实木家具。”冉祥良说。
“除了实木家具之外,高档橱柜生产也是我们的发展方向。”冉祥良说,圣福源木业自2013年6月份开始投产生产橱柜项目,目前已拥有3万套高档橱柜生产线。
“胶合板作为基础产业,实木家具配件作为辅助,高档实木家具和高档橱柜作为主要骨干,‘组团’来抢占市场!”冉祥良说。
今年圣福源木业新上了美式高档家具生产线,计划投资3亿元,建设厂房及配套设施16.89万平方米,新上的橱柜家具生产线,预计新增销售收入8.2亿元。
出口加内销,“两条腿”迈向未来
“拉长产业链,调整产业结构,转型升级不是发展的万能钥匙,能够真正把握住市场,占有市场才是王道!”冉祥良说。
“一项调查显示,国内家具行业每年大约是一万亿元的需求量。”冉祥良表示,为了使企业拥有更加稳步广阔的发展空间,圣福源木业决定进军国内市场。
圣福源木业进军国内市场,除了看到国内家具行业的需求外,另一个重要的因素便是反倾销战争带来的启示。
尽管反倾销战争胜诉了,但是“双反”调查过程中还是影响到了圣福源木业在美国的销量。“美国一直是圣福源木业的主要境外市场,反倾销战争打响后,我就下决心,一定要回国开辟市场。”冉祥良说,等做大了国内市场,圣福源木业就能实现“两条腿”走路,即使一个市场突然发生什么变化,也不会影响公司的正常运转。
文/片 本报记者 孙飞霞
