临沂书圣文化城接待厅效果图。临沂书圣文化城效果图。
发展短板蕴含大机遇
“现在,韩国连端午节都想抢走。在气愤的同时,我们更应该思考文化软实力的重要性。”5日,兰华集团董事长曹继廉感叹道。
在曹继廉看来,目前的临沂文化艺术品市场规模不足、分布散乱、缺乏产业支撑、无龙头市场等因素,已然成为临沂文化产业发展的一个瓶颈,也成为制约城市商贸领域发展的短板。最明显的表现就是,临沂市的“一创六建”很成功,惟独历史文化名城的创建难有突破。
“短板就是发展机遇。”曹继廉表示,临沂需要全面整合文化产业资源,建立一处统领市场的文化综合体,凭借临沂“中国物流之都”的便利条件,让临沂的文化品牌得到迅速提升。
短板也有优势。“临沂是书圣王羲之的故乡,这是哪里都抢不去的资源。”曹继廉认为,书圣特色文化将会是临沂文化发展的根基和动力,书圣文化发展潜力巨大。
临沂书圣文化城开工以来,曹继廉时刻都在思索书圣文化城如何破题,现在思路越来越清晰:挖掘书圣文化底蕴,发展历史特色文化,建立书圣文化城,提升城市特色文化品位；整合临沂文化资源,优化文化发展环境,通过文化市场交流、贸易,让书圣文化走向全国。
根据这个思路,兰华集团投资5000万元承担起了临沂书圣文化城对面书圣阁的装修工程,联手收藏、展览界的翘楚九朝汇宝,邀请上海文化产权交易所、台北故宫博物院电子展览馆入驻,将书圣阁打造成集鉴定、交易、展鉴等文化产业于一身的文化地标项目,临沂书圣文化城比翼齐飞的时刻也变得指日可待。
当好书圣文化城的生母、养母和保姆
临沂书圣文化城总投资10亿元,总建筑面积达20万平方米。前期由四大企业联手共建,其中既有省内超大的玉石奇石、高端礼品运营商鑫鹏集团,临沂物流商贸企业的领军者兰华集团,更有品质致胜的大型建设集团兰田建设,以房地产开发为主导的多元化企业集团中元集团。
但从6月1日起,全部股权都到了兰华集团旗下。这么一个大项目,如何招商、如何管理、如何运营,都是一盘不小的棋。
曹继廉的思路简单而直接——让进驻的商家赚到钱才能留得住。如果只做一个简单的地产项目,把楼一卖就不管了,这样的事情不能干。
四处调研、聘请专家、倾听意见,曹继廉最后得出结论:书圣文化城5个主题馆只租不售,由兰华集团统一于招商、管理、推广,创作室可对外出售,但要集办公、创作和吃住为一体,让名家、大家能来得了、住得下,能创作、能交流、能见效益,来保证书圣文化城的健康发展。
“兰华集团孕育了书圣文化城,是书圣文化城的生母；也要当书圣文化城的养母,让它茁壮成长,享誉全国；更要当好保姆,做好对商家的服务,做好商场的培育,让书圣文化城长大成才。”曹继廉动情地说,
“兰华集团全面接管以后,将对所有商家实行统一业态规划、统一视觉形象、统一宣传推广、统一运营管理,让商家能乐意进、留得住,让书圣文化城真正成为临沂文化产业的一个精品工程。”曹继廉表示。
书圣文化城将成新名片
“股份公司的创立是兰华集团今年的大喜事,但我更看重、更愿倾注心血的还是书圣文化城项目。”临沂书圣文化城在曹继廉心中的位置不言而喻。
曹继廉表示,建立临沂书圣文化城是临沂市在国家“文化兴国”的号召下作出的决策,被列入了省内文化产业重点项目,而且与周围的书法广场、书圣阁、省园博园等一起,迅速形成了一个文化产业经济圈。
只这一点,显然不是能支撑起临沂书圣文化城的未来。曹继廉认为,临沂是中国书法名城、书圣文化之乡,有着厚重的历史文化和丰富的文化资源。同时,临沂是商贸名城、物流之都,享有“南有义乌、北有临沂”的美誉,商贸影响力辐射全国及海外20余个国家和地区。
临沂还位居长三角与环渤海两大经济圈,有立体化的交通体系,具有集南北经济、商贸、交通枢纽于一体的城市功能。“仅临沂市,就有1000余万常住人口,5000余万人次的旅游支撑,这些都将为书圣文化文化城的成功运营提供了契机。”曹继廉笑着说。
“占尽了天时、地利、人和,不远的将来,临沂书圣文化城没有理由不成为临沂一张新的文化名片。”谈起书圣文化城未来的发展空间和市场潜力,曹继廉充满了希望与信心。
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书圣文化城: 国内首席主题 公园式文化综合体
临沂书圣文化城位于临沂市蒙山大道、双岭路和滨河路三条路交会的黄金道口,环抱书圣阁、东临书法广场,北邻山东省园博园,西接全国最大的银杏林生生园。项目总投资10亿元,总建筑面积20万平方米,是临沂市重点打造的文化产业项目。
临沂书圣文化城与书圣阁、园博园隔路相望,建筑风格一致。在设计理念上,临沂书圣文化城首创“三首层”设计,360°开放式布局,全产权旺铺、铺铺临街,5.4米挑高设计,买一层享两层,超高价值兑现。
临沂书圣文化城主要包括珠宝玉器、古玩字画、旅游产品、红木家具、奇石木雕、沂蒙特产等六大经营业态,建成后将成为集“产品交易、文化展览、金融服务、电子商务、品牌推广、商务配套”等众多功能于一体的一站式文化艺术品交易集散中心。
本报记者 樊凯
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