招聘应避免四个问题

赵学省临沂人才金港人力资源部经理

2013年12月30日　作者:
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　　赵学省认为,很多企业招聘存在四个方面的问题,就是战略不明、职责不清、定位不准和渠道不同。企业招聘应尽量避免这四方面的问题。
　　战略目标指引着一个公司的发展方向,也决定着公司的发展规模,摆地摊的照样可以发展成集团公司,一个有着强烈目标感的公司也一定是一个极具发展力的公司。人力资源管理者一定要深入理解公司的战略目标,心中有目标,招聘才有方向标。
　　岗位说明书交待了这个岗位需要什么样的人才,这个人需具备怎样的基本素质,这是招聘的入门底线。人力资源管理者虽然不是万能的,但一定要对岗位的情况做一个深入的研究,对岗位所需能力做到准确把握,以一个内行的角度来招聘,而不是以门外汉的姿态来拉人。
　　定位问题在于两个方面。一是求职者,很多求职者没有工作经验或者只有一到两年的工作经验,却应聘高层职位,这就是明显的定位有问题。二是面试官,对于岗位的很多要求无底线放宽,譬如一个有着6年以上办公室工作经验的人应聘行政文员,这都是极其反常的行为。“职业的敏感,能够帮助我们提高定位的准确度。”赵学胜说。
　　招聘渠道的选择与地方有关,地方不同,渠道会有差别,网络招聘在所有招聘中仍旧占有主导地位。一般本地会有一个比较好的招聘网站,定位于中下段,而外来的智联、前程无忧等大型招聘网站定位于中高端。本地召开的现场招聘会也分层次,在选择时要做到熟悉当地人力资源形势。
　　赵学省建议说,每个公司都有自己的优势,在招聘时首先要对公司做一次准确的市场定位,用精确的定位吸引到有实力的人才,让人才先根据公司的市场情况做出一个初步的判断,争取一个好的第一印象。