开启“中国领先”向“世界领先”新征程
——金正大生态工程集团股份有限公司董事长万连步
2015年05月26日 来源：鲁南商报
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这次大会,发出了“内强外拓、发力赶超,加快建设社会主义‘大美新’临沂”的动员令,吹响了临沂跨越发展的新号角,掀起了临沂思想大解放、经济大解放的新高潮,极大地提振了我们企业界应对新常态、实现新发展的信心,我们倍受鼓舞、倍感振奋。林峰海书记在这次会议上的讲话和这次参加外出考察学习,带给我们的不仅是眼界的开阔和心灵的震撼,更重要的是激发了我们对企业未来发展的深刻思考。通过这次考察学习,我们看到了与其他优秀企业存在的巨大差距,看后令人深思、发人深省,坐不住、睡不着。特别是林书记的讲话,听后振聋发聩、令人警醒,对我本人和金正大全体员工都是一次精神洗礼。看不到差距是最大的差距,找不到问题是最严重的问题。我们深刻认识到,我们已经到了必须大吼一声、大干一场的时候了。
考察和会议期间,通过不同形式和经营班子主要成员做了深入的沟通交流,结合“‘两个发力’、‘三个步骤’和‘强力实施新型工业化发展战略’”的要求,进一步明确了金正大新的发展目标。作为上市公司,我们还将积极利用资本市场的力量,努力打造创新型、平台型和国际化的金正大。
学讲话、见行动。会后,我们将立即制定具体的行动方案,召开动员大会深入学习领会本次会议精神,组织公司管理人员赴东营、聊城等地学习取经,找出差距,对准标杆,通过确立赶超对象、制定赶超计划,激发全体员工破釜沉舟、背水一战、发力赶超,以更大突破、更大作为,加大“三引一促”力度,全力以赴谋求企业的跨越式大发展。
重点围绕以下三个方面做好工作。
一是建设创新型的金正大。我们将登高望远,始终眼光向外,紧盯世界最前沿的技术和产品,强化国际交流合作,加速培养一批具有国际视野、掌握世界先进技术的科研人才。今年,将选派100名业务骨干到以色列、美国、挪威等国家学习培训,使金正大科研水平达到国际水准。通过金正大美国研究中心、以色列研究中心、德国研究中心的运作,使缓控释肥等产品的工艺、技术达到国际领先水平。积极引进以色列水肥一体化技术,通过与农业部全国农技推广中心、以色列阿拉瓦农业研究中心、希伯来大学和以中农业合作交流中心等机构合作,未来三年在全国建设10个以色列现代农业示范园、100个农化服务中心和50万个水肥一体化示范户。今年,将与以色列相关企业合作,率先在临沭建设占地3000亩、投资5000万美元的以色列现代农业示范园,全面展示全球最先进的农业技术,辐射和带动周边农业技术进步,努力将金正大打造成创新型企业的标杆。
二是建设平台型的金正大。我们将以开放互利、合作共赢的理念,积极寻求与国内外上下游企业以及种子、农药、农机具等企业广泛开展战略联合,利用合资、并购、租赁、技术和品牌输出等方式,强化合作,形成优势互补、多方共赢的产业链生态圈。通过联合协作,输出增值技术,进一步完善全国布局,积极探索总部经济发展模式,形成总部经济效应。利用国家推进“互联网+”战略的有机时机,建设促进金正大由制造向“智造+服务”的转型,成为世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商。
三是打造国际化的金正大。抢抓机遇,积极参与全球竞争,深入拓展国际市场。近期,在临沭建设一个国际水准的农用微生物和高端肥料园区,持续推动行业技术进步,引领行业发展。利用并购、自建等方式加快国外新子公司和科研分支机构的建设,今年将启动德国、挪威、美国、东南亚等海外项目的建设。以此为平台,再引进10名左右的国际专家,力争每年申请国际专利10项以上,未来三年参与制定国际标准2项以上,推进人才、技术、资本和经营的国际化,将金正大打造成具有世界影响力的企业集团。
